Categories
Uncategorized

Profesional Consultant

Categories
Uncategorized

Training Soft Skill

Categories
Uncategorized

Coaching

Categories
Uncategorized

Corporate Consultant

Categories
Uncategorized

CARA MENDESIGN AGENDA MEETING YANG EFEKTIF

Seringkali kita mengikuti meeting dengan kondisi para peserta tidak siap, pembahasan keluar dari topik, dan topik yang dibahas terlalu bertele-tele sehingga membuang waktu.

Maka perlu sekali mengatur ekspektasi yang jelas sehingga membantu para peserta meeting melakukan persiapan, alokasi waktu yang cukup, dan secara cepat membuat semua peserta dalam topik yang sama.

Berikan judul spesifik dan agenda meeting yang jelas pada badan email undangan meeting, Simak beberapa tips untuk mendesain agenda meeting yang efektif berikut ini

 

KENALI GAYA KOMUNIKASI DIRI DAN ANGGOTA TIM

Penting bagi kita mengenali gaya komunikasi dari setiap anggota tim Sehingga dalam menyampaikan suatu ide, kita dapat sesuaikan dengan gaya komunikasi yang dapat diterima oleh setiap anggota tim Mengenali gaya komunikasi bisa menggunakan konsep STIFIn yang menjelaskan gaya komunikasi berdasarkan Mesin Kecerdasan secara spesifik.

 

MEMILIH TOPIK YANG BERHUBUNGAN DENGAN SELURUH TIM

Jika topik yang dibahas hanya terkait issue individu, maka membuat menjadi tidak menarik bagi peserta anggota lainnya. Maka tentukan topik yang memiliki keterkaitan dengan semua anggota tim.

 

SAMPAIKAN TOPIK MEETING DALAM BENTUK PERTANYAAN

Sehingga peserta meeting terdorong untuk mempersiapkan jawabannya Dibanding topik dalam bentuk pernyataan, Dengan demikian, meeting akan berjalan lebih interaktif.

 

TENTUKAN TUJUAN MEETING

Tentukan apakah tujuan meeting untuk berbagi informasi, meminta masukan untuk membuat keputusan, Sehingga peserta tahu bagaimana harus berpartisipasi, apakah cukup mendengarkan sesi berbagi informasi, atau aktif memberikan masukan.

 

MEMBUAT ESTIMASI WAKTU PEMBAHASAN SETIAP TOPIK

Berikan alokasi waktu dari setiap bagian sesi meeting sehingga ada waktu yang cukup untuk berdiskusi dan pengambilan keputusan yang matang dari setiap topik meeting.

 

TENTUKAN SIAPA YANG MEMIMPIN MEETING UNTUK SETIAP TOPIK

Meeting jangan selalu dipimpin oleh atasan. Tapi libatkan setiap peserta menjadi pemimpin meeting di masing-masing topik, Sehingga membuat setiap peserta merasa bertanggung jawab mensukseskan jalannya meeting dengan baik.

 

AKHIRI MEETING DENGAN PLUS/DELTA

Minta feedback dari peserta meeting tentang efektifitas meeting yang baru saja dilakukan, Lakukan review dari feedback yang didapat pada permulaan meeting selanjutnya. Agar semua anggota tim bisa melakukan perbaikan terhadap efektifitas meeting.

Categories
Uncategorized

GAJI KAMU KECIL DAN MERASA KURANG?

Nasihat imam syafi’I yang bikin geleng geleng kepala

“Seseorang yang sedang mengalami kesulitan keuangan mendatangi imam syafi’I dan mengadukan krisis finansial yang dialaminya. Ia bekerja sebagai buruh dengan gaji lima dirham, dan gaji itu tidak mencukupi kebutuhannya, harga sembako terus merangkak naik, upahnya habis untuk basa basi bayar sana bayar sini. “

Setelah mendengar keluh kesah orang itu, sang imam syafi’I justru menyuruhnya untuk menemui bos nya dan meminta pengurangan gaji menjadi empat dirham.

Kok anehh……?

Sedang krisis ekonomi malah diminta untuk mengurangi gaji sendiri. Harusnya demo untuk naik gaji. Tapi karena ini nasehat dari orang sholeh, orang itu pun pergi melaksanakan perintah imam syafi’I meskipun dia tidak paham apa maksud dari perintah itu.

“Setelah beberapa lama kemudian orang itu kembali dating menemui imam syafi’I dan mengadukan kehidupannya yang tak kunjung mendapat kemajuan, lalu imam syafi’I memerintahkannya Kembali untuk mendatangi orang yang telah mengupahnya dan meminta majikannya untuk mengurangi gajinya menjadi tiga dirham.”

Lelaki ini hanya bisa menggelengkan kepala. Hidup sudah susah,lah ini mengencangkan pinggang sendiri yang kurus kering! Tapi lagi lagi orang itu pun pergi melaksanakan anjuran imam syafi’I dengan membawa perasaan keheranan bercampur rasa pasrah.

Beberapa hari kemudian orang itu Kembali datang menemui imam syafi’I dan mengucapkan “terimakasih atas nasihatnya yang tidak biasa” dia bercerita, bahwa tiga dirham justru dapat mencukupi seluruh kebutuhan hidupnya, bahkan sekarang hiduokan menjadi lapang.

Dia bertanya “ada rahasia apakah dibalik semua itu?”

Imam syafi’I menjelaskan bahwa oekerjaan yang dijalani itu tidak berhak mendapatkan upah lebih dari tiga dirham, dan kelebihan dua dirham itu telah mencabut keberkahan harta yang telah dimilikinya Ketika bercampur dengan harta yang lainnya.

Sang imam lantas mengutip sebuah syair “dia kumpulkan yang haram dengan yang halal supaya hart aitu menjadi banyak. Yang haram pun masuk kedalam yang halal lalau harta itu merusaknya”

Categories
Uncategorized

Sedang bingung memikirkan karir???

Profesi– Jika anda bingung ingin resign karena merasa sudah tidak cocok dengan pekerjaan yang sekarang, dan tiba tiba ingin buka usaha sendiri tapi bimbang ingin meninggalkan karir yang sekarang serta masih banyak permasalahan sejenisnua yang bikin susah tidur, mulai dari sekarang mari alihkan pikiran anda ke hal berikut :

  1. Cari tau pro dan kontra dari rencana anda

Coba bikin pros dan cons kalau anda memang berencana mau keluar dari pekerjaan yang sekarang, tujuannya biar anda tau seberapa siap and ajika kehilangan pekerjaan tersebut.

  1. Apa persiapan yang harus dilakukan?

Jangan meninggalkan karir anda yang sekarang tanpa adanya persiapan yang matang. Misal anda ingin mendirikan NGO, nah anda dapat belajar terlebih dahulu untuk menjadi volunteer NGO untuk bekal agar dapat mewujudkan impian anda jika sudah benar benar matang.

  1. Manfaatkan karir yang sekarang

Misal jika anda hobi mengedit video tetapi sekarang bekerja menjadi pegawai admin, anda dapat menawarkan diri sebagai editor setiap kali ada acara.

  1. Refleksi diri dan konfirmasi ulang ke hati

Ini dapat jadi momentum tepat, untuk merefleksikan diri dan konfirmasi ulang ke hati anda soal apa yang kita inginkan.

  1. Perhatikan kapan rasa galau itu muncul

Anda dapat memerhatikan ulang kapan rasa bimbang ini muncul dan juga seberapa sering?, kalau memang sudah mengganggu, anda dapat menyiapkan Langkah berikutnya.

Bagaimana dengan tips di atas? Masih merasa bimbang juga? Dengan membaca buku PROFESSION FOR LYFE terlebih dahulu anda dapat mengetahui potensi bakat serta melihat profesi apa saja yang sesuai dengan bakat anda.

Profession for Lyfe akan menuntun untuk menemukan profesi yang tepat sesuai bakat dan minat sehingga dapat menciptakan kehidupan yang hebat sesuai dengan harapan dan keinginan.

Price :
Rp. 225.000,- ( Normal Price )

Info Buku:
* Bahasa Indonesia, Soft Cover, Bookpaper.
* 271 halaman * ukuran buku 13,5 X 20,5 cm
Daftar isi:
* Emotion & Profession
* Lyfe ooh lyfe
* Profession after Religion
* Profession is Your Legacy
* Tersesat Profesi
* Karakteristik Profesi
* Lots of love ( LOL )
* Biar Santuy, Tetap Berprinsip, Cuy
* Genetic Identification
* Define Your Social Role
* Change Your Habit, Change Your Future
* Memberi kepada Profesi Tercinta
* Find Your Support System
* Mentor Selection

Untuk pemesanan buku bisa mengklik link berikut https://bit.ly/pemesananPFL

Categories
Uncategorized

4 Langkah Mengembangkan Strategi Inovasi

Inovasi strategis harus ambisius untuk memberikan dasar agar lolos dari kompetisi, memenangkannya dan membuat ruang baru. Kita sudah melihat terlalu banyak strategi-strategi inovasi yang cendurung menjadi “saya juga” (dan kebanyakan malah inkremental). Meskipun eksekusinya sesuai dengan rencana, mereka gagal menyampaikan keuntungan kompetitif yang berkelanjutan; yang hanya bisa diperoleh dengan melakukan di atas tingkat pertumbuhan pasar dan melebihi margin keuntungan rata-rata.

Lagi-lagi, strategi inovasi harus bertujuan lebih tinggi dan membantu perusahaan melampaui orang lain dalam ruang yang diperebutkan. Jika “strategi” tidak bertujuan untuk mendorong hambatan itu, maka secara praktikal, strategi yang ada mungkin hanya sekedar produk roadmap dari perluasan bisnis.

Proses pengembangan strategi terbuka. Terbuka berarti membawa yang ada di luar masuk dan bekerja di bawah asumsi yang tidak dimiliki oleh 7 milliar orang di dunia, dengan hambatan yang terjadi di perusahaan. Bahkan hal ini sulit diterima oleh orang banyak. Perusahaan sudah nyaman dengan cara mereka berinovasi. Pernyataan di atas memberi ide bagus pada Anda betapa sulitnya sebuah perusahaan untuk terbuka dan menghindari keadaan sekedar-menetap.

inovasi

Sejajarkan inovasi dengan strategi bisnis

Upaya inovasi yang berhasil harus sejalan dengan strategi bisnis Anda secara keseluruhan. Untuk mengatur panggung untuk inovasi yang efektif, individu di seluruh organisasi harus memahami tujuan perusahaan.

Itu termasuk memahami pasar di mana bisnis berencana untuk bekerja, sebagai inovasi terbaik menanggapi kebutuhan pelanggan atau pelanggan potensial. Strategi inovasi Anda juga harus diinformasikan oleh pemahaman tentang pesaing Anda.

Juga, perlu diingat bahwa semua produk dan model bisnis terbaik berjalan melalui siklus pertumbuhan kurva S yang  dapat diprediksi . Sebuah inovasi yang sukses tidak akan mengalami pertumbuhan selamanya. Ketika yang baru mulai memudar dan hasil yang semakin berkurang, itulah saatnya untuk memperkenalkan inovasi berikutnya–dan strategi Anda harus merencanakannya.

inovasi

Tentukan proposisi nilai Anda

Strategi inovasi Anda harus menjawab pertanyaan tentang nilai unik apa yang akan Anda bawa ke pasar Anda dan jenis inovasi apa yang memungkinkan Anda menangkap nilai itu dan membangun keunggulan kompetitif.

“Untuk menjawab pertanyaan tersebut, perusahaan harus memahami kapabilitas intinya”.

Dapatkah Anda menciptakan nilai dengan menghemat uang dan waktu pelanggan? Dengan membuat mereka bersedia membayar lebih untuk produk atau layanan Anda? Dengan memberikan manfaat yang lebih besar kepada masyarakat? Dengan membuat produk Anda berkinerja lebih baik, lebih nyaman, lebih tahan lama, atau lebih murah daripada opsi saat ini?

inovasi

Pelajari kebutuhan pelanggan Anda yang belum terpenuhi

Inovasi yang paling sukses akan memenuhi kebutuhan pelanggan yang ingin Anda layani – dan untuk mengembangkan inovasi tersebut, bisnis Anda harus memahami kebutuhan, terkadang bahkan sebelum pelanggan menyadari bahwa mereka memiliki kebutuhan tersebut.

“Karyawan Anda sering kali paling dekat dengan pelanggan Anda, dan mereka dapat menjadi bagian penting dari strategi untuk menemukan kebutuhan yang belum terpenuhi”

Pertimbangkan masukan crowdsourcing dari karyawan untuk membantu mengungkap pengetahuan mereka tentang kebutuhan pelanggan. Ini bisa menjadi pendekatan yang berharga untuk mengumpulkan informasi tentang di mana harus memfokuskan upaya inovasi Anda.

inovasi

Nilai dan sesuaikan

Rencana strategi terbaik selalu fleksibel. Luangkan waktu untuk menilai efektivitas strategi inovasi Anda dengan crowdsourcing di antara karyawan . Langkah ini dapat memberi Anda umpan balik yang berkelanjutan untuk mengukur validitas rencana Anda dan menyesuaikannya seperlunya.

Saat kebutuhan pelanggan dan kebutuhan pasar berubah, bersiaplah untuk menyesuaikan strategi inovasi Anda agar lebih sesuai dengan kenyataan. Lanjutkan crowdsourcing untuk masukan karyawan dan sesuaikan strategi Anda untuk memenuhi kebutuhan saat ini.

 

Categories
Uncategorized

Strategi Inovasi ?

strategiinovasi

Strategi inovasi adalah misi inovasi bersama dan rencana terperinci yang bertujuan untuk menciptakan nilai baru, yang bersedia dibayar oleh pelanggan. Ini mencakup seperangkat kebijakan atau perilaku yang diarahkan untuk mencapai pertumbuhan organisasi di masa depan.

Bisnis paling inovatif memahami bahwa ide-ide besar dan baru tidak terjadi begitu saja. Sebaliknya, inovasi muncul dari lingkungan dan prosedur yang sengaja dirancang untuk memfasilitasi perkembangannya.

Mengapa strategi inovasi itu penting? 

Strategi inovasi yang efektif dapat:

  • Memperjelas prioritas dan tujuan.
  • Menumbuhkan keselarasan.
  • Jauhkan bisnis dari berpuas diri.
  • Membantu bisnis mencapai kesuksesan jangka panjang.

Jenis strategi inovasi 

Beberapa inovasi didasarkan pada pengembangan teknologi, sementara yang lain didasarkan pada proses bisnis yang inovatif. Kedua jenis itu berharga dan penting. Strategi inovasi harus mencakup jenis inovasi yang menjadi prioritas bisnis. Para peneliti mengatakan ada 4 jenis inovasi utama :

  1. Inovasi rutin

Ini adalah inovasi yang dibangun di atas kemampuan perusahaan yang ada dan melayani basis pelanggan yang ada, seperti versi baru dari produk yang sudah ada.

  1. Inovasi yang mengganggu

Inovasi disruptif adalah inovasi yang menghadirkan model bisnis baru yang menantang atau mengganggu model bisnis pesaing. Keputusan Amazon untuk menawarkan pengiriman gratis, misalnya, menekan perusahaan e-commerce lain untuk menawarkan pengiriman gratis atau dikurangi.

  1. Inovasi radikal

Inovasi radikal membutuhkan inovasi teknologi yang masih dapat disesuaikan dengan model bisnis yang ada. Perusahaan seperti Infarm, yang menanam produk di dalam supermarket dengan teknologi pertanian yang dikendalikan dari jarak jauh, menggunakan model supermarket lama untuk menyediakan produk lokal segar kepada pelanggan.

  1. Inovasi arsitektur

Kombinasi antara teknologi baru dan perubahan model bisnis, inovasi arsitektur dapat menjadi hal yang paling menantang untuk dilakukan.

strategiinovasi

Contoh strategi inovasi 

  • apel

Apple membangun inovasi dengan mengakuisisi perusahaan rintisan dan bermitra dengan perusahaan lain untuk mengembangkan produk baru, seperti kemitraan dengan Volkswagen untuk memproduksi van antar-jemput tanpa pengemudi untuk karyawan. Perusahaan juga memiliki akselerator internal yang memanfaatkan karyawan Apple untuk mendorong proyek penelitian baru, seperti Titan, proyek mobil listrik.

  • Corning

Selama hampir 200 tahun, Corning telah berulang kali memperkenalkan inovasi baru dan mengubah model bisnisnya. Itu terus berhasil dengan berinvestasi dalam penelitian yang sedang berlangsung di laboratorium R&D-nya, di mana para peneliti dari berbagai latar belakang disiplin ilmu dapat berkolaborasi, menerapkan sains pada masalah industri.

  • Polaris

 

Polaris menerapkan sistem otomatis untuk mengumpulkan ide-ide baru dari karyawan, membuat proses ide hingga eksekusi 80 persen lebih cepat. Inisiatif inovasi crowdsourcing telah menghasilkan empat kendaraan mutakhir, seperti Polaris Slingshot, yang semuanya terlaris dan pemenang penghargaan di pasar ATV.

  • Amazon

Selain lab inovasi yang menciptakan perangkat keras baru seperti Kindle dan Echo, Amazon juga mendorong semua karyawan untuk melontarkan ide-ide inovatif. Misalnya, seorang karyawan secara spontan melontarkan ide untuk Amazon Prime dalam sebuah memo, dan para pemimpin menyediakan dana internal untuk mewujudkannya.

  • Google

Google menawarkan kelas inovasi untuk karyawan dan menjalankan fasilitas R&D yang telah meluncurkan produk seperti mobil self-driving dan Google Glass. Tetapi perusahaan juga ingin membawa inovasi dari sumber eksternal, dengan GV, dana modal venturanya sendiri untuk startup yang inovatif, dan inkubator untuk wirausahawan yang menjanjikan.

Sadari hasil dari strategi inovasi Anda

Perusahaan bermerek bukan satu-satunya yang dapat memperoleh manfaat dari strategi inovasi yang efektif. Bisnis di setiap tahap dapat lebih efektif mencapai pertumbuhan di masa depan dengan mengembangkan strategi inovasi yang sesuai dengan tujuan dan kompetensi unik mereka. Pelajari lebih lanjut tentang bagaimana strategi yang efektif dapat membantu bisnis mewujudkan manfaat inovasi yang berkelanjutan.

 

Categories
Uncategorized

Lomba Cerdas Cermat Online SMA

KETENTUAN Lomba Cerdas Cermat ZONA PROFESI

tetap berada di tempat asal mereka untuk bisa mengikuti cerdas cermat online ini.

Ketentuan Umum

1. Peserta siswa/i tingkat SMA/Sederajat kelas 10-12 di seluruh Indonesia
2. Pelaksanaan lomba dilakukan secara individu dan online
3. Materi lomba mengenai “PROFESI”
4. Diwajibkan Memiliki gadget (gawai atau laptop)
5. Memiliki koneksi internet yang stabil untuk menghindari kendala saat lomba berlangsung.
6. Share ke 5 group whatsapp                                                                7. Follow akun instagram @zonaprofesi

Ketentuan lomba:

1. Babak penyisihan:

– Para peserta diwajibkan mengikuti babak ini dengan menjawab 50 soal pilihan ganda dari link yang akan diberikan kepada peserta SMP tanggal pukul via zoom dan ( link soal pilihan ganda pada saat zoom danlink zoom diberikan di group telegram https://t.me/joinchat/JBwZ26WE1Q1kN2U1).

– Saat perlombaan yang masuk Zoom meeting hanya pihak terkait yaitu peserta lomba, host/MC, dan juri.

– Sedangkan penonton/pendukung bisa menyaksikan perlombaan secara live streaming melalui akun Youtube Zona Profesi.

– Soal dikerjakan bersamaan dengan pengerjaan
Benar : +2
Salah : -1
Tidak menjawab: 0

– 10 peserta terbaik (paling banyak benar dan tercepat) di babak penyisihan akan maju ke tahap
berikutnya atau babak semifinal.

2. Babak Semifinal

– Babak semifinalpun menggunakan aplikasi zoom

– Saat perlombaan yang masuk Zoom meeting hanya pihak terkait yaitu peserta lomba, host/MC, dan juri.

– Sedangkan penonton/pendukung bisa menyaksikan perlombaan secara live streaming melalui akun Youtube Zona Profesi.

– Babak semifinal diikuti 10 orang terbaik di babak penyisihan.

– Masing-masing peserta akan mendapatkan 1 paket soal berisi 5 isian yang harus dijawab.

– 1 soal benar bernilai 100 dan bila salah dikurangi 25 poin.

– Saat peserta tidak dapat menjawab, maka pertanyaan dapat dioper ke peserta lain yang lebih tunjuk tangan (raise hand) di kolom chat

– Peserta yang menjawab pertanyaan lemparan hanya mendapat 50 jika benar dan (-25 poin) jika salah

– 5 peserta dengan skor tertinggi akan memasuki babak final.

3. Babak final

– Babak final dilakukan di aplikasi zoom
 

– Saat perlombaan yang masuk Zoom meeting hanya pihak terkait yaitu peserta lomba, host/MC, dan juri.

– Sedangkan penonton/pendukung bisa menyaksikan perlombaan secara live streaming melalui akun Youtube Zona Profesi.

– Peserta pada babak ini adalah 5 terbaik dari babak semifinal.

– Terdapat 25 soal wajib dan 25 soal rebutan (pilihan ganda, benar salah, dan isian singkat).

– Saat pertanyaan rebutan, masing-masing adu cepat (raise hand) tunjuk tangan ke layar untuk menjawab pertanyaan yang disampaikan.

– Dalam pertanyaan rebutan, bila pernyataan belum selesai dibacakan MC, peserta yang sudah tunjuk tangan wajib menjawab maksimal 5 detik. Bila jawaban salah, host akan melanjutkan pembacaan soal dan bisa dijawab oleh peserta lain. Bila jawaban dari peserta lain kembali salah, pertanyaan akan disetop dan dilanjutkan ke pertanyaan lain.

– Untuk sesi wajib, pertanyaan benar bernilai 100 poin salah 0 poin, tidak dapat dioper.

– Untuk sesi rebutan, bila peserta salah menjawab maka dikurangi 25 poin, bila benar 100 poin, pertanyaan dapat dioper ke 1 peserta lain, kalau benar 50 poin kalau salah (-25 poin)

– 3 orang dengan skor tertinggi akan menjadi juaranya
Hal-hal lainnya akan diatur kembali oleh panitia.